Бизнес- план по предприятию, Рефераты из Бизнес планирование

Описание предприятия в общих чертах Предыдущая деятельность предприятия. Отношения владения и договоры. Ключевые позиции н организация фирмы Изложение ключевой позиции - цели предприятия. Изделия и услуги Описания изделий и услуг. Конкурентный лист изделия, услуги. Объем выпуска изделий и услуг. Возможное отношение инвесторов к развитию изделий, услуг. Юридическая помощь в организации производства патенты. Анализ рынка и прогноз сбыта Описание общего рынка сбыта изделий, услуг. Описание сегментирования рынка регионального, отраслевого.

Разработка бизнес-плана фирмы в условиях современной экономики

Если сметная чистая прибыль мала по сравнению с объемом продаж или собственным капиталом, необходимо провести дополнительный анализ всех составляющих сметы и пересмотреть ее, поскольку именно прибыль является внутренним источником текущего и долгосрочного развития, источником возрастания рыночной стоимости предприятия, индикатором его кредитоспособности. Смета капитальных вложений обобщает перспективы по приобретению основных фондов.

Капитальные затраты в реальные активы возникают при обновлении основных средств из-за выбытия, физического и морального износа оборудования и других внеоборотных активов. Кроме того, может планироваться увеличение производственных мощностей, введение новых технологических линий. Многие внеоборотные активы характеризуются относительно долгим сроком службы, поэтому капитальные затраты существенно меняются год от года.

Соответственно смета капитальных затрат составляется на несколько лет вперед с распределением потребности в инвестициях по годам.

Структура бизнес-плана. Сметное планирование (бюджетирование). так и финансового анализа, стало быть, в основу составления бизнес-плана положены Во второй таблице рассчитывается баланс денежных доходов и.

Организационный план управление и кадры. Структура документа, порядок следования отдельных разделов могут изменяться , если того требует логика описания представления проекта. Но весь комплекс вопросов, характеризующих предлагаемый проект, должен быть рассмотрен. Титульный лист к проекту Титульный лист должен содержать генеральную информацию об инновационном проекте и юридическом лице, которое данный проект реализует: Вводная часть резюме проекта В резюме проекта необходимо кратко изложить основные выводы и рекомендации, касающиеся всех основных его аспектов, структура резюме должна соответствовать структуре бизнес-плана.

Резюме проекта - это его реклама, потому оно должно содержать доказательства его выгодности. Цель данного раздела - показать, в чем сущность проекта, в чем его цели и сколько денег потребуется вложить, каков ожидаемый эффект. Отдельно дается обоснование того, почему предлагаемый проект добьется успеха. Если реализация проекта позволит решить социальные вопросы использование труда инвалидов; прокладка хорошей дороги и т. В резюме следует выделить следующие аспекты, которые отдельными разделами бизнес-плана не выделяются, но имеют первостепенное значение для инвестора: Здесь имеется в виду не столько схема и динамика возврата кредитов и выплаты процентов по ним при нормальной реализации проекта вопросы отражаются в разделе"Финансовый план" , сколько гарантии возврата вложений в случае срыва сроков реализации отдельных этапов или проекта в целом.

Максимизация рыночной стоимости предприятия. Что необходимо для достижения основной цели финансового менеджмента? Как бухгалтеру быстрее и эффективнее реализовать свои материальные интересы? Вопросы по управлению финансами и финансовому анализу подробно рассматриваются в данной части программы курса профессиональных бухгалтеров. Финансовый менеджмент — это целая система управления, формирования, распределения и использования ресурсов хозяйствующего субъекта и эффективный кругооборот его денежных средств.

Сметное планирование – сердцевина бизнес-планирования. При разработке Смета активов и пассивов, т.е. прогнозный бухгалтерский баланс.

Публикация материалов на других сайтах запрещена. Данная работа и все другие доступна для скачивания совершенно бесплатно. Мысленно можете поблагодарить ее автора и коллектив сайта. Отправить свою хорошую работу в базу знаний просто. Используйте форму, расположенную ниже Студенты, аспиранты, молодые ученые, использующие базу знаний в своей учебе и работе, будут вам очень благодарны.

Подобные документы Важность финансового планирования предприятия в его хозяйственной деятельности. Основные виды финансовых планов. Оперативное, текущее и перспективное планирование на предприятиях. Разработка фрагмента финансового плана на квартал конкретного предприятия. Анализ финансового состояния предприятия и результативных показателей его коммерческой деятельности. Расчет коэффициентов ликвидности, рентабельности и структуры капитала.

Состав показателей планового баланса доходов и расходов предприятия. Бюджет фирмы и его разновидности.

Курсовая работа: Сметное планирование (бюджетирование)

Задать вопрос юристу онлайн Бизнес-планирование. Бюджетирование Планирование наряду с контролем является одной из функций управления и представляет собой действия, которые должны быть выполнены в будущем. Любое предприятие, устойчиво ведущее свою деятельность, достигшее среднего размера, имеющее разветвленную организационную структуру, нуждается в планировании и контроле. Основные функции менеджмента включают четыре этапа управленческого цикла, часто называемого циклом Деминга: Основные функции менеджмента Функции менеджмента Под бюджетированием в бухгалтерском управленческом учете понимается процесс планирования.

3 1 Теоретические основы бизнес-планирования .. базируется так называемая затратная часть бизнес-плана, является сметное планирование . . Баланс – это пoказатель состояния бизнеса: что есть и что должно быть на.

Экономический анализ в разработке и мониторинге бизнес-планов Сущность, структура бизнес-плана и роль анализа в разработке основных плановых показателей. Сметное планирование бюджетирование и анализ исполнения смет. План маркетинга, методы и объекты маркетинговых исследований. Сметный расчет объема продаж. План производства и методы производственного анализа. Сметный расчет производства и себестоимости продукции. Финансовый план и методы внутрихозяйственного финансового анализа.

Сметный расчет финансовых результатов, движения денежных средств, статей актива и пассива планового баланса.

Бюджетирование для центров затрат и прибыли

Финансовое планирование осуществляется посредством составления финансовых планов разного содержания и назначения в зависимости от задач и объектов планирования. Исходя из этого, финансовые планы можно разделить на перспективные, текущие и оперативные. Примером сочетания перспективного и текущего планирования является бизнес-план, который принято разрабатывать в развитых капиталистических странах при создании нового предприятия или обосновании производства новых видов продукции.

Сметный расчет производства и себестоимости продукции. план и методы планового баланса. финансовых показателей в бизнес-планировании. Основы инвестиционного анализа (анализа инвестиционных проектов).

Сметное планирование осуществляется в два этапа: Сметы составляются на год в целом с поквартальной или помесячной разбивкой. Работа выполняется обычно под руковод- - ством финансового директора бригадой менеджеров, в которую включаются представители бухгалтерии и других департаментов отделов предприятия. Различают два подхода к расчетам смет: Применяется в случаях, когда проектируется новое предприятие или когда предприятие меняет профиль работы.

Применяется в случаях, когда профиль предприятия не изменяется. При составлении смет используются такие методы, как:

Характеристика методики анализа исполнения смет.

В организации управленческого анализа и принятия управленческих решений большое значение имеет сметное планирование и анализ исполнения сметы мониторинг. Основные задачи сметного планирования сводятся к определению будущей цели, показателей продаж и к поступлению средств. Наиболее важные подходы финансового прогнозирования можно разбить на три категории: Прогнозные финансовые документы представляют собой предсказание того, какой станет финансовая отчетность в будущем.

При этом концентрируется внимание исключительно на сфере получения и расходования денежных потоков. При подготовке денежного бюджета намечается временной график получения и расходования денег.

Написать бизнес-план — первое, что вы можете сделать до каких-либо других если у вас нет бизнес-плана, в котором заложены основы вашего дела. . и возможность профессиональной подготовки;; планирование и сметная на общий баланс товарно - денежных активов юридического лица ; наличие.

Задать вопрос юристу онлайн ТЕМА 2. Отличия финансового планирования в условиях рынка. Финансовый план как составная часть бизнес-плана предприятия. Основные методы составления финансового плана. Прогноз объемов реализации, принципы его составления и временная разбивка. План доходов и расходов: Сметное планирование бюджетирование как основа сбалансированности финансовых понятий. Баланс денежных поступлений и выплат.

План по источникам и использованию средств, его цель и принципы составления. Средний балансовый план активов и пассивов предприятия, исходные данные для его составления.

Министерство образования Российской Федерации

Копии контрактов, лицензии и т. Как видно из табл. Объем бизнес-плана зависит от целей его разработки.

разработка концепции ведения бизнеса; Бюджет активов и пассивов представляет прогнозный бухгалтерский баланс, анализ которого позволяет Глава 7 Бюджетирование как основа внутрифирменного планирования.

Финансовый план и финансовая стратегия. Эта структура не рассматривается как нечто застывшее, она может изменяться в зависимости от конкретных целей, задач и объектов бизнеса. Главное здесь то, что бизнес-план является официальным документом и должен быть оформлен в соответствии с требованиями потенциальных инвесторов, партнеров по бизнесу и т. Для его написания необходимо собрать большой информационный материал по широкому кругу вопросов о рынках, состоянии отрасли, новых технологиях, оборудовании и т.

Значительная часть этого материала, как правило, не входит в окончательный, официальный вариант бизнес-плана, поэтому заслуживает внимания предварительная разработка его рабочего варианта. В него включаются все рабочие информационные материалы, сгруппированные по разделам официального бизнес-плана. Эти материалы могут иметь самый разнообразный характер от описаний, формулирования своих идей до расчетов, оформленных в таблицах произвольного вида , постоянно дополняться в процессе работы и использоваться при модернизации официального варианта бизнес-плана.

Следует отметить, что в отечественной теории и практике бизнес-планирование иногда неоправданно отождествляется с внутрихозяйственным планированием. Однако между этими видами планов существуют различия. Бизнес-планирование в отличие от внутрихозяйственного включает не весь комплекс общих целей предприятия, а одну из важнейших задач, определяющих конкретное содержание планирования нового вида деятельности или бизнес-проекта.

Бизнес-план ориентируется, главным образом, на разработку новой стратегии или тактики развития предприятия, тогда как внутрихозяйственное планирование может включать различные виды совместной текущей и перспективной деятельности. бизнес-планы разрабатываются, как правило, на инновационные проекты, четко очерченные временными сроками их выполнения, по истечении которых работа над бизнес-проектом завершается. Внутрихозяйственное планирование проводится и осуществляется непрерывно на всех уровнях управления хозяйством.

Бюджетирование и роль анализа в разработке и оценке исполнения бюджетов (смет).

Примерный перечень вопросов данного раздела: Перечислить операции, которые предполагается поручить убподрядчикам. Приложите копии контрактов, если таковые имеются. Организационный план б Сведения о партнерах или основных пайщиках. Сколько предполагается выпустить еще? Укажите имена, адреса, приведите краткие биографические справки.

Основой бизнес-плана по становлению и развитию бизнеса является финансовый анализ баланс денежных поступлений и расходов;. • план Сметное планирование лежит в основе формирования бизнес-плана и включает.

Затраты — это расходы, отнесенные на конкретный продукт, работника или производственный процесс. Без знания фактических затрат ведения хозяйственной деятельности невозможно принять правильные решения о деятельности предприятия в будущем. Одна из целей предприятия — окупаемость затрат в долгосрочном плане. Некоторые виды затрат можно легко отождествить с конкретным продуктом или производственным процессом. Но большая часть затрат менее специфична. Такие затраты называются накладными расходами.

Для управления накладными расходами руководство предприятия связывает их с центрами затрат. Центры затрат — это подразделения или единицы оборудования, в отношении которых затраты могут быть конкретизированы для целей контроля и управления. Предприятие — это своеобразная иерархия центров затрат. Некоторые затраты непосредственно связаны с центром затрат и могут быть распределены на него. Другие виды затрат можно распределить сразу по нескольким центрам затрат.

Это распределение должно быть пропорциональным полученной выгоде от этих затрат на основе объема продаж, числа работников, занимаемой площади и т.

4.3. Сметное планирование (бюджетирование) – основа сбалансированности показателей бизнес-плана

Смета активов и пассивов, то есть прогнозный бухгалтерский баланс 9. Смета прибылей и убытков 8. Смета себестоимости проданной продукции 6. Смета коммерческих расходов 4. Смета прямых трудовых затрат 1.

Структура и содержание финансового раздела бизнес-плана. Тема 2: Бюджетирование (сметное планирование) как основа прогнозный баланс.

Основные цели составления смет заключается: Сметное планирование включает два этапа: Сметы составляются на год с поквартальной или помесячной разбивкой. Работа выполняется обычно под руководством финансового директора бригадой менеджеров, в которую включаются представители бухгалтерии и других департаментов отделов предприятия. Различают два подхода к расчетам смет: Разработка сметы с нуля. Применяется в случаях, когда проектируется новое предприятие или когда предприятие меняет про филь работы; 2.

Применяется в случаях, когда профиль работы предприятия не изменяется. При составлении смет используются различные методы: Нормативный, который предполагает расчет объемов затрат и потребности в ресурсах путем умножения норм расхода ресурсов на планируемый объем экономического показателя реализация, выпуск продукции, объем услуг и т. Расчетноаналитический, где составлением сметы является расчет объемов затрат и потребности в ресурсах, полученный умножением средних затрат на индекс их изменения в плановом периоде.

Балансовый, где составление сметы есть увязка объемов затрат и источников расширения ресурсов доходов. Метод оптимизации, сущностью которого является многовариантность. Из нескольких смет выбирается наилучшая с точки зрения минимума затрат или максимума получаемого эффекта результата.

Бухгалтерский учет. Лекция 3 Экономический анализ. Да, да вот так сразу анализ!